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中心州看真正什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。第一是探路者，设计没有经验可循，未知的风险不可控。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，塘自有数据和证据的支撑。详细规划，古繁哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。至于操办奥运会的经验云云，营销当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

对于蒙特利尔奥运会的教训，中心州看真正愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。反观奥运会，设计则几乎违背了上述的每一条经验。

慢思快干整体而言，塘自大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

直到写书写到第5个年头，古繁他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，古繁和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，营销有数据和证据的支撑。

但有些时候却是肥尾分布的，中心州看真正这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。《思考，设计快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

最终奥运会结束，塘自预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。真正想要让大项目按时、古繁按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

(责任编辑：郑仁浩)